Síntesis Del Libro "Understanding Conflict And Conflict Analysis" De Ho-Won Jeong  Cristian Beltrán Barrero Resumen General El libro ofrece un marco conceptual integral para entender, diagnosticar y transformar conflictos, desde disputas interpersonales hasta crisis internacionales (étnicos, terrorismo, interestatales). Jeong enfatiza que los conflictos son inherentes a las interacciones humanas y pueden ser constructivos (motor de cambio positivo, ej. fin del apartheid en Sudáfrica) o destructivos (violencia, alienación, ej. genocidios en Ruanda o Bosnia).  Se centra en causas profundas, dinámicas psicosociales, escalada/desescalada y estrategias de resolución, con énfasis en identidad, poder, percepciones, necesidades humanas y estructuras sociales. Esta versión mejorada organiza el contenido en partes claras, usa lenguaje accesible y actualiza ejemplos contemporáneos. El texto integra un enfoque interdisciplinario (psicológico, sociológico, político) para analizar conflictos en todos sus niveles y fases. Estructura Principal Del Libro Conceptos Y Análisis Naturaleza del conflicto: Lucha por valores, recursos, estatus o poder (no solo violencia; incluye competencia no violenta). Distinción clave: Conflicto (profundo, estructural; ej. China-Tíbet) vs. Disputa (superficial, resoluble; ej. desacuerdos comerciales). Dinámicas psicosociales: Percepciones distorsionadas, emociones (miedo, ira), estereotipos y deshumanización. Conflictos intratables: Prolongados, resistentes (ej. palestino-israelí), por identidad existencial, narrativas históricas y ciclos emocionales. Causas fundamentales: Diferencias de valores, asimetrías de poder, privación relativa, necesidades insatisfechas (Maslow, Burton). Niveles de análisis: Interpersonal, intergrupal, nacional, internacional y global (ej. cambio climático). Fuentes Y Situaciones Fuentes: Realistas (intereses tangibles, ej. petróleo en Mar del Sur de China) vs. no realistas (psicológicas, ej. estatus o frustración-agresión). Raíces: Frustración-agresión, necesidades humanas negadas (seguridad, identidad; ej. kurdos en Turquía), identidad/nacionalismo (Balcanes), cambio social. Situaciones: Relaciones cooperativas vs. competitivas; procesos cognitivos como distorsión atributiva, groupthink (ej. crisis de misiles Cuba). Proceso Y Estructura Proceso: Conflictos latentes → manifiestos (organización colectiva); fases: latencia, manifestación, escalada, estancamiento, desescalada, resolución (ej. Angola 1975-2002). Interconexión: Conflictos focales (un problema principal) vs. difusos (múltiples interrelacionados; ej. Congo); dinámicas acción-reacción. Dinámicas Y Escalada Perspectiva sistémica: Interacciones mutuas, dimensiones internas/externas. Escalada: Acciones hostiles crecientes, deshumanización, percepción de amenaza (ej. Guerra Fría). Entrampamiento: Inversiones altas hacen imposible salir (ej. EE.UU. en Afganistán). Desescalada Y Terminación Desescalada: Requiere "madurez" o estancamiento doloroso (Zartman), intervención de terceros (mediación, ej. El Salvador 1992, Guatemala 1996). Conciliación: Gestos (disculpas, concesiones; ej. Sudáfrica post-apartheid), comunicación empática. Finalización: Statu quo, nuevas instituciones/relaciones (ej. Mozambique), transformación profunda (sanar agravios). Prevención: Abordar causas raíz (desigualdad) y fomentar cultura de resolución pacífica. Conclusión Principal Del Libro Jeong proporciona herramientas teóricas sólidas para analizar conflictos multidimensionales, integrando enfoques realistas, psicológicos y estructurales. El énfasis está en diagnosticar dinámicas (escalada/entrampamiento), identificar puntos de inflexión y promover transformaciones sostenibles mediante diálogo, mediación y soluciones integradoras. Es una obra esencial para estudiantes, académicos y profesionales en resolución de conflictos, construcción de paz y relaciones internacionales, con ejemplos que ilustran desde conflictos étnicos hasta disputas globales.